集團周文軍董事長一行分別調研潤科集團和同城地產

發布時間：2019/3/1 9:45:20    瀏覽次數：3970    來源： 潤科集團 姜力琦；同城地產 胡晶晶

  2月27日上午，集團周文軍董事長一行調研潤科集團經營發展情況，集團吳洋副總經理及相關部室負責人陪同調研。潤科集團經營層、各部室及權屬公司主要負責人參加調研座談。

座談會上，潤科集團總經理孟凡俊重點圍繞企業基本情況、公司發展定位、2019年工作思路及目標、下步重點工作推進和存在問題等方面作了全面匯報。匯報結束后，集團財務部、人力資源部、戰略策劃部、投資部、總工辦及房地產事業部負責人分別圍繞條線工作進行點評，并提出了指導性意見。

吳洋副總經理指出，2018年潤科集團工作完成情況較好，取得一定的成績，針對2019年的工作也作出了明確的計劃，就下一步企業全面轉型提出三點要求，一是目標任務轉型，緊緊圍繞營業收入、利潤和現金流三大核心指標進行轉型；二是組織架構轉型，要從項目辦設置和三級公司定位進行轉型；三是人員轉型，強化人力調配和組織培訓，通過加強人才教育培訓，組織外出考察學習等形式，加強企業轉型急需的人才隊伍建設；四是實行考核和獎懲制度，通過激勵機制激發內部活力，從領導班子做起，攻堅克難，提升工作實效。

最后，周文軍董事長對潤科集團目前取得的成績給予了充分肯定，針對潤科集團下一步經營發展，周文軍董事長強調，一是謀劃企業轉型，盤活存量資產，要拓寬工作思路，提前布局，吸收合并休眠企業，做好潤科集團向實體化公司轉型。二是深入推進企業體制改革，在薪酬體制改革上有所突破，打破層級界限，充分調動公司全體人員積極性。三是進一步加大土地出讓力度，加快推進手續辦理，以效益為先，消滅虧損；四是認真研究歷史遺留問題解決方案，加強對相關政策的深入研究，對相關問題要及時跟進落實，確保盡早處理；五是抓實黨建工作，充分發揮黨建引領作用，發揮黨員先鋒模范作用，不斷創新，把黨建工作和生產經營緊密融合，推動企業高質發展。

2月27日下午，集團周文軍董事長一行到同城地產調研公司經營和轉型改革情況，集團副總經理吳洋，集團財務部、人力資源部、戰略策劃部、投資部、總工辦、房地產部等相關部室負責人陪同調研。同城地產領導班子及各部室、各權屬公司負責人參加調研。

周文軍董事長一行首先來到同城地產部分重點項目現場，實地了解南城鳳凰小鎮建設、鳳凰商務花園銷售及香桂園項目收尾等工作進展情況。他指出，同城地產作為鳳凰新城片區開發建設主體單位，要緊緊圍繞集團轉型改革方案，突出效益優先，統籌推進項目建設，積極做好項目招商租售工作，確保香桂園如期交付，加快資金回籠，為企業健康發展提供良好保障。

在調研座談會上，同城地產董事長、總經理劉家軍代表公司領導班子就公司概況、轉型改革、目標推進和發展規劃等四個方面進行了詳細匯報。集團相關部室負責人分別就條線工作對同城地產的各項業務開展情況以及下一步發展思路提出了針對性意見和建議。

隨后，吳洋副總經理對同城地產下一步轉型發展作出安排部署，一是加強班子和隊伍建設，切實擔起責任，發揮表率作用，不斷激發職工隊伍干事創業的熱情；二是堅持效益導向，深入思考謀劃轉型發展，對待今年的目標任務要拉滿弓、不留勁。

最后，周文軍董事長對同城地產經營發展情況給予了肯定，并緊密結合當前宏觀經濟形勢變化和同城地產自身業務情況，對下一步工作開展提出了三點要求：一是在公司轉型和改革方面，要深入對接市場，以追求經濟效益為核心，認真研究企業發展方向；二是在南城鳳凰小鎮建設、棚戶區改造、存量資產盤活等方面，要早謀劃、早準備，將任務分解落實到人，確保完成年度目標任務；三是充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，凝聚廣大黨員和群眾力量，積極探索可持續發展新路徑。