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    “三個突出”打造人才“蓄水池”

    發布時間:2021/8/21 13:49:24    瀏覽次數:2559    來源: 潤科集團

    今年來,潤科集團緊緊圍繞公司發展需要,高度重視人才專業能力提升,突出人才隊伍建設的精準性、靈活性和實效性,通過完善機制、搭建平臺、創新培訓等舉措,為公司注入人才活水。

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    突出培養精準性。堅持以需求為導向,緊緊圍繞集團改革轉型戰略部署,統籌考慮組織要求、崗位需要和干部需求,注重把握中青年健康成長等關鍵因素,按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則,精準定制“訂單式”“送單式”培訓計劃,推動企業需求與人才供給精準匹配。

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    突出培訓靈活性。針對公司人才結構以及中青年干部隊伍年輕化等特點,在培訓方式上,堅持“走出去”與“請進來”相結合,依托集團內外人才教育基地、專業培訓機構等平臺,圍繞團隊管理、企業管理、安全生產管理、施工現場管控等專業技能,開展定向培訓、拓展訓練等活動,讓干部員工相互交流經驗、工作理念,有效的達成共識與默契,快速準確地提高專業技能。

    突出培育實戰性。公司始終堅持“干工作的過程就是培養人才的過程”的基本理念,通過重點工程項目辦實現“人”與“事”合理有效結合,使人盡其才、才盡其用,更好地發揮人才效益;通過調研人才發展短板,找準主要問題,采取調訓、掛職、借用等形式向外輸送多名青年員工,對青年員工進行多崗位培養鍛煉,加快青年員工成長步伐;有意識地給中層干部交任務、壓擔子,讓他們參與一些重大問題決策,全方位培養他們的組織領導和決策能力,努力培養有實戰能力、有專業技能的“實戰型”人才。

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